Certified Product Leader 1
CPL-1® unterstützt Product Owner dabei, über Backlog Management hinauszuwachsen: Klarheit schaffen, tragfähige Produktspezifikationen formulieren, mit KI-integrierten Delivery-Systemen arbeiten und Produktarbeit konsequent auf echte Outcomes ausrichten.
Sie lernen nicht nur Konzepte, vielmehr arbeiten Sie acht Wochen lang an einem echten (Ihrem) Produktfall.
Sie beenden das Programm mit einem vollständigen Product Leadership Package:
Unsere Trainer verbinden Coaching-Expertise auf ICF-PCC-Niveau mit Erfahrung aus erster Hand in echter Produktführung: Sie haben selbst echte Produkte gebaut und auf den Markt gebracht. Eine einzigartige Kombination aus professionellen Coaching-Standards und praktischer Product-Leadership-Erfahrung.
Produktarbeit verändert sich. KI beschleunigt Analyse, Prototyping und Delivery, aber sie kann Produkturteilskraft nicht ersetzen. Je schneller Teams bauen können, desto wichtiger werden Klarheit, Evidenz und Verifikation.
CPL-1® hilft Product Ownern und Produktmanagern, die Fähigkeiten und Führungskompetenzen zu entwickeln, um moderne, KI-integrierte Produktarbeit über User Stories, Backlog Items und Sprint-Mechanik hinaus zu führen und in echte Product Leadership hineinzuwachsen.
Lernen Sie, Ihr Wissen in realen Situationen anzuwenden: von Discovery und Product Intent über Spezifikationen und Verifikationskriterien bis zur Delivery-Begleitung für KI-integrierte Entwicklungsteams.
Etablieren Sie in AI-ready Product Leadership. Entwickeln Sie die Fähigkeiten, Klarheit zu schaffen, bevor die Entwicklung beginnt, starke Produktspezifikationen zu definieren und moderne Produktarbeit zu messbaren Ergebnissen zu führen.
Entscheiden Sie sich für den immersiven Lernpfad zur Mastery, investieren Sie in Ihr persönliches Wachstum und Ihre Karriere.
Professionelles Coaching nach ICF/PCC-Standards und Mentoring auf Ihrem Weg ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Programms für Ihr vertikales Wachstum.
Gewinnen Sie Klarheit und Orientierung über Ihre Rolle und Ihren Entwicklungspfad. Diagnostizieren Sie die Ursachen von Blockern in der Organisaton und Führungs.
Heben Sie ungenutzte Potenziale, indem Sie KI-gestützte Produktdesign- und Engineering-Workflows auf Product Intent, Evidenz und messbaren Wert ausrichten.
CPL-1® ist eine begleitete Reise, die jene Kernkompetenzen aufbaut, die jeder Product Leader benötigt. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Trainings können Sie:
Sie verlassen das Programm mit der Fähigkeit zu führen, wo grundlegendes Product Ownership endet. Wenn Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen, unabhängig von formaler Autorität, verstehen Sie, wie wichtig es ist, durch Klarheit, Haltung und mit starkem Fokus auf Wertschöpfung zu führen.
Technische Produktfähigkeiten sind heute die Grundlage. Was Karrierefortschritt wirklich antreibt, ist Wirksamkeit in der Führung. Genau das brauchen Organisationen, um in den komplexen Umgebungen von heute erfolgreich zu sein. Dieses Programm schließt diese Lücke, indem es die Fähigkeiten entwickelt, die Backlog-Manager von echten Product Leadern unterscheiden, und bereitet Sie auf Ihre nächste Stufe von Verantwortung und Einfluss vor.
Sie reagieren auf Stakeholder-Anfragen und versuchen, sie in Backlog Items zu übersetzen.
Sie klären Product Intent, Constraints, Non-Goals und erwartete Ergebnisse, bevor Arbeit in die Umsetzung geht. Und Sie testen mit KI, ob der Product Intent spezifisch, kohärent und vollständig ist.
Erfolg hängt davon ab, wie gut Sie Tickets, Prioritäten und Sprint-Druck managen.
Sie steuern Produktentscheidungen, bringen Stakeholderinteressen in Einklang und reduzieren Ambiguität mit KI-Unterstützung bei Vorbereitung, Entscheidungen und Trade-off-Analyse.
Anforderungen sind oft vage, fragmentiert oder davon geprägt, wer am lautesten schreit.
Sie erstellen klarere, AI-ready Spezifikationen mit Beispielen, Edge Cases, Annahmen, Risiken, Akzeptanzlogik und Verifikationskriterien.
KI wird vor allem genutzt, um schneller zu schreiben, Meetings zusammenzufassen oder Backlog Items zu generieren.
Sie nutzen KI als Denkpartner, um Annahmen zu hinterfragen, Lücken aufzudecken, Alternativen zu erkunden, Spezifikationen zu verbessern und Produkturteilskraft zu stärken.
Teams entdecken fehlenden Kontext spät, oft erst während der Implementierung oder der Testphase.
Sie machen Unsicherheit früher sichtbar, durch KI-gestützte Szenario-Exploration, Entdecken von Edge-Cases und strukturierte Klärung, bevor Teams mit der Umsetzung beginnen.
Stakeholder-Gespräche fühlen sich an wie Verhandlungen über Features und Timelines.
Sie strukturieren Gespräche rund um Wert, Trade-offs, Evidenz und Produktrichtung — gestützt auf klareren Produkt-Narrativen und KI-unterstützter Vorbereitung.
Delivery-Entscheidungen entstehen oft aus unvollständigen Informationen, Druck oder Gewohnheit.
Sie nutzen KI, um Optionen zu vergleichen, Risiken sichtbar zu machen, Entscheidungslogik zu testen und bessere Fragen vorzubereiten, während Verantwortung und Urteilskraft beim Product Leader bleiben.
Sie werden vor allem als die Person gesehen, die für das Backlog verantwortlich ist.
Sie werden sichtbar als jemand, der Klarheit schafft, bessere Entscheidungen ermöglicht, KI-gestützte Produktarbeit steuert und ohne formale Autorität führt.
Am Ende von CPL-1® verstehen die Teilnehmenden nicht nur die Product-Leadership-Konzepte, sie haben sie auf einen echten Produktfall angewendet und ein vollständiges Product Leadership Package erstellt, das unmittelbar in ihrer Arbeit angewandt werden kann.
Sie kennen Basis und das Framework. Erweiteren Sie Ihre Fähigkeiten und werden Product Leader.
Backlog-Management ist zu wenig. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Produkt Ende-zu-Ende, schaffen Sie Klarheit unter Druck, erzielen Sie echte Ergebnisse und führen Sie Teams, ohne sich auf formale Autorität zu stützen. Als CSPO- oder PSPO-Absolvent qualifizieren Sie sich für einen ermäßigten Preis.
Standard
Offen für alle.
Early-Bird-Preise verfügbar
exkl. USt. · 8-Wochen-Bootcamp
Bis zu EUR 200 sparenVoraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Early-Bird-Preis bei der Anmeldung
Abhängig vom Buchungszeitpunkt
Bestehende PO-Zertifizierung
Für Inhaber einer gültigen CSPO- oder PSPO-Zertifizierung.
EUR 2.790
exkl. USt. · 8-Wochen-Bootcamp
EUR 1.000 sparenVoraussetzungen
Gültiges CSPO- oder PSPO-1-Zertifikat
Aktive & inaktive Zertifikate werden akzeptiert
Zertifikat-PDF zur Bestätigung senden
Begrenzte Plätze pro Kohorte verfügbar
Alumni-Rabatt
Für Absolventen des CSPO-Programms von MPIRICS / Product Leaders.
EUR 2.790
exkl. USt. · 8-Wochen-Bootcamp
EUR 1.200 sparenVoraussetzungen
CSPO bei MPIRICS abgeschlossen
In unseren Alumni-Unterlagen bestätigt
Zertifikat-PDF zur Bestätigung senden
Begrenzte Plätze pro Kohorte verfügbar
Was das Upgrade bedeutet
Sie erhalten vollen Zugang zu allen oben genannten Leistungen des CPL-1®-Programms, inklusive Lernmaterial, Live-Online-Sessions, Assignments, Mentoring und Coaching — genau wie reguläre Teilnehmende. Sie müssen die Assignments und Quizzes abschließen, um die CPL-1®-Zertifizierung zu erwerben, wie alle anderen auch. Der einzige Unterschied ist der Preis und die Möglichkeit, die Lernmodule zu überspringen, die bereits durch Ihre bestehende CSPO/PSPO-Zertifizierung abgedeckt sind — so können Sie in das neue, vertiefende Material eintauchen und das Beste aus dem Programm herausholen.
So erhalten Sie den Rabatt
Senden Sie uns über den Button unten eine E-Mail und hängen Sie eine Kopie Ihres bestehenden Zertifikats (CSPO oder PSPO 1) an, um Ihre Berechtigung zu bestätigen. Bitte geben Sie auch Ihren Namen und die ursprünglich zur Registrierung verwendete E-Mail-Adresse an, falls Sie von einer anderen Adresse schreiben. Wir senden Ihnen dann einen einmaligen Rabattcode für die Online-Registrierung. Sie können den Code für jede kommende Kohorte des CPL-1®-Programms verwenden. Bitte beachten Sie, dass der Code ein Ablaufdatum hat, bis zu dem Sie ihn einlösen müssen.
8 Wochen · Gehen Sie mit einem vollständigen Product Leadership Package
Legen Sie das Fundament bei sich selbst: Product Leadership beginnt nicht beim Backlog, sondern bei Haltung und Urteilskraft. Sie schärfen, was Sie von reiner Product Ownership unterscheidet, und wählen Ihren Product-Case für das gesamte Programm.
Persönliches Baseline-Assessment + gewählter Product Case
Anforderungen kommen selten klar an. Sie sind meist widersprüchlich, politisch aufgeladen und als vermeintliche Lösungen getarnt. Sie lernen, die echten Nutzer- und Geschäftsbedürfnisse hinter Anforderungen zu sehen und daraus robuste Product Opportunities zu formen.
Opportunity Framing + erste Stakeholder-Skizze
Formulieren Sie aus dem Problemraum eine klare strategische Richtung, die dem Produkt Orientierung gibt — klar genug, dass Menschen sich danach ausrichten können, offen genug, um die Lösung nicht vorwegzunehmen.
Capstone-Artefakt Product Intent Brief ★
Machen Sie Stakeholderinteressen sichtbar, verstehen Sie ihre Treiber und Constraints und richten Sie sie auf ein gemeinsames Ergebnis aus. Mit Klarheit und Absicht bringen Sie Interessen in Einklang, ohne diese Klarheit verhandeln Sie nur Features.
Capstone-Artefakt Stakeholder Map + Alignment-Strategie ★
Übersetzen Sie Absicht in umsetzbare, AI-ready Klarheit: eine Spezifikation, die vollständig, verifizierbar und offen ist, wo sie es sein soll — und ein erster KI-Prototyp, der Lücken sofort sichtbar macht.
Capstone-Artefakt Spezifikation + erster KI-Prototyp ★
Sorgen Sie dafür, dass das Richtige entsteht - nachweislich. Orchestrieren Sie die Delivery-Workflows zwischen Mensch und KI und verifizieren Sie Ergebnisse gegen die ursprüngliche Absicht. Die Abweichungen zwischen Spezifikation und Prototyp werden zu Verifikationskriterien — und der Prototyp wird geschärft.
Capstone-Artefakt Verifikationskriterien + verfeinerter Prototyp ★
Steuern Sie aktiv Priorisierung, Ziele und Wert: vom Output zu messbarem Outcome und Impact. Sie erschaffen eine Wirkungskette, sortieren Initiativen in drei Horizonte und treffen begründete Trade-offs entlang der Cost of Delay.
Capstone-Artefakt Delivery-Ansatz / Value Steering ★
Sie führen Teams lateral ohne formale Autorität. In der letzten Woche integrieren Sie die sechs Artefakte in ein kohärentes Paket. Erzählt Ihr Product Leadership Paket eine Geschichte? Steuert der Delivery-Ansatz auf die Absicht zu? Hier wird alles präsentationsreif.
Vollständiges Product Leadership Package, präsentationsreif + eine Reflexion über Ihren Entwicklungssprung
Sie lernen, mehrdeutige Anforderungen in klare Produktabsicht zu verwandeln, Nutzer- und Geschäftsbedürfnisse zu verbinden, starke Spezifikationen zu definieren, Stakeholder auszurichten und die Delivery souverän zu steuern. Das Programm verbindet praktische Produktfähigkeiten mit Führungsentwicklung.
Am Ende von CPL-1® präsentieren die Teilnehmenden in einem Capstone-Event ein vollständiges Product Leadership Package: Stakeholder Map, Product Intent Brief, Spezifikationen, Verifikationskriterien und einen Delivery-Ansatz, der zeigt, wie sie Klarheit schaffen und Produktarbeit über Backlog-Management hinaus steuern — inklusive eines KI-generierten Prototyps.
Der Abschluss dieser Masterclass inklusive Assignments und Quizzes verleiht Ihnen die Auszeichnung „Certified Product Leader CPL-1®“.
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