Product Leaders Maturity Assessment
Verstehen Sie, wie reif Ihre Organisation darin ist, die Bedingungen für erfolgreiche digitale Produktarbeit zu schaffen.
Warum dieses Assessment?
Wir schaffen ein gemeinsames und klares Verständnis davon, wo wir starten und wohin sich die Organisation entwickeln möchte.
Teil unseres Beratungsansatzes
Das Assessment ist ein wesentlicher Teil unseres Beratungsansatzes, den wir 'Context Setting' nennen. Gemeinsam mit Ihnen wählen wir die Teilnehmenden aus verschiedenen Rollen, Verantwortlichkeiten und Blickwinkeln der Organisation aus. Das ist wichtig, weil sich organisatorische Reife nicht aus einer einzigen Perspektive verstehen lässt. Typischerweise umfasst das:
- Teammitglieder, darunter Entwickler, Designer, Architekten etc.
- Teamleads, Linienmanager und andere Führungsrollen
- Mittleres Management/Führung
- Senior Management/Führung
- Kunden und Nutzer
- Weitere relevante Stakeholder
Das Assessment umfasst einen strukturierten, auf die Rolle der Person zugeschnittenen Fragebogen sowie ein persönliches Interview.
Die Organisation bewerten
Es bewertet nicht die Reife eines Produkts, sondern die Reife der Organisation hinter der digitalen Produktlieferung. Das Modell hilft, ein gemeinsames Verständnis des Ist-Zustands zu schaffen, und zeigt, wo weitere Entwicklung die größte Wirkung hätte.
Sechs Reifegrade, drei Domänen
Unsere Analyse deckt drei Kerndomänen ab: Prozess, Struktur und Kultur über sechs Reifegrade hinweg.
The Product Leaders Maturity Model © 2022-2026 by Product Leaders Consulting. Das Maturity Model ist lizenziert unter Creative-Commons-Lizenz
CC BY-SA 4.0
Was wir bewerten
Unser Assessment erfolgt in drei Teilen, einem je Domäne. Die Teilnehmenden erhalten eine Einladung zu einem auf ihre Rolle zugeschnittenen Fragebogen und ein persönliches Interview.
Prozess
Die Domäne Prozess betrachtet, wie produktbezogene Arbeit in der Praxis tatsächlich ausgeführt wird.
- 14 Aspekte mit bis zu 121 Fragen
- Fragen sind rollenspezifisch
- Geschlossene Fragen mit Likert-Skala
- Raum für offene Antworten
Die Prozess-Domäne behandelt Themen wie:
- Wie Teams arbeiten und worauf sie sich stützen
- Worauf sie sich konzentrieren
- Konsistenz von Prozessen und Ergebnissen
- Wie transparent Arbeit gemacht wird
- Balance von Nachfrage und Lieferfähigkeit
- Welche Metriken wie genutzt werden
- Wie Planung und Forecasting ablaufen
- Wie Prioritäten gesetzt werden
- Wie Entscheidungen getroffen werden
- Wie Richtlinien angewendet werden
- Wie Abhängigkeiten gemanagt werden
- Agile Praktiken, Prinzipien und Muster
Struktur
Die Domäne Struktur betrachtet, wie die Organisation aufgestellt ist, um wirksame digitale Produktarbeit zu unterstützen.
- 7 Aspekte mit bis zu 59 Fragen
- Fragen auf die Rolle zugeschnitten
- Geschlossene und offene Antworten
- Sichtung von Artefakten, Richtlinien etc.
Die Struktur-Domäne behandelt Bereiche wie:
- Verteilung von Fähigkeiten
- Entwicklung von Kompetenzen
- Verantwortungsbereiche
- Wo Entscheidungen getroffen werden
- Klarheit der Produkt- oder Servicevision
- Zielsetzung
- Stärke der Produkt- oder Servicestrategie
Das hilft uns zu verstehen, wie Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten, Richtung und Entscheidungsrechte den Produkterfolg unterstützen oder begrenzen.
Kultur
Die Domäne Kultur wird sowohl über eine Umfrage als auch über persönliche Interviews mit den Teilnehmenden des Assessments erkundet.
- 12 Aspekte mit bis zu 37 Fragen
- Fragen auf die Rolle zugeschnitten
- Persönliches Interview durch einen Coach
- Formale Aussagen zur Kultur
Anders als die quantitativen Teile des Assessments basiert der qualitative Teil auf einer kleinen Zahl offener Fragen, die je nach Antworten weiter vertieft werden.
Im Kern betrachtet das Interview zwei Dinge:
- Die formalen Aussagen der Organisation zur Kultur: wofür sie nach eigener Aussage steht und was sie erreichen will.
- Die impliziten kulturellen Annahmen der Organisation: die Normen, Überzeugungen und ungeschriebenen Regeln, die Entscheidungen und Verhalten im Arbeitsalltag prägen.
Das hilft uns, die gelebte Realität hinter formalen Strukturen und Prozessen zu verstehen.
Connecting the Dots
Ein Kernbestandteil der Interviews ist das, was wir Connecting the Dots nennen: Wir untersuchen, wie die Erkenntnisse über alle Domänen hinweg zusammenspielen.
- Passen die in den Interviews geteilten Perspektiven zu den Ergebnissen der Prozess- und Struktur-Fragebögen?
- Wo verstärken sie einander? Wo unterscheiden sie sich?
- Welche Spannungen, Widersprüche oder Blind Spots werden sichtbar?
- Wir erkunden auch, wie die Organisation mit Konflikten umgeht: Werden Konflikte offen angesprochen? Vermieden? Eskaliert? Zum Schweigen gebracht?
Dieser Teil des Assessments ist besonders wertvoll, weil er einen geschützten Raum schafft, in dem Menschen die Dinge beim Namen nennen können. Wir beziehen bewusst Stimmen ein, die eine kritische Perspektive einbringen und Themen ansprechen, die sie in der Organisation verändert sehen wollen. Diese Perspektiven sind essenziell für ein vollständigeres und ehrlicheres Bild der organisatorischen Realität.
Wie das Assessment abläuft
Wir beginnen üblicherweise mit den Fragebögen, die nacheinander je Domäne versendet werden. Das macht die Teilnahme besser handhabbar, denn das Assessment erfordert Zeit und Aufmerksamkeit der Beteiligten.
Zeitaufwand
Wir haben das Assessment gründlich konzipiert und zugleich so, dass es für vielbeschäftigte Menschen realistisch machbar bleibt. Der typische Aufwand je Domäne und Teilnehmer ist:
- Prozess: 60 bis 90 Minuten
- Struktur: etwa 60 Minuten
- Kultur: 30 Minuten + 40 Minuten Interview
Der Fortschritt der Fragebogen-Bearbeitung ist für Administratoren der Organisation sichtbar.
Interviewqualität
In den Interviews geht es nicht nur ums Sammeln von Antworten, deshalb werden sie von zertifizierten Leadership-Trainern und professionellen, von der International Coaching Federation (ICF) zertifizierten Coaches geführt.
Sie erkennen subtile Signale, lesen zwischen den Zeilen, stellen gezielte Nachfragen und machen Muster sichtbar, die sonst verborgen blieben.
Vertraulichkeit
Alles, was in den Interviews geteilt wird, wird vertraulich behandelt. Teilnehmende werden im Analysebericht nicht namentlich zitiert. Stattdessen werden die Inhalte konsolidiert, anonymisiert und von individuellen Identitäten gelöst.
Das schafft das Vertrauen für offene Gespräche und stellt zugleich sicher, dass die Erkenntnisse im breiteren organisatorischen Kontext verankert sind.
Was passiert nach dem Assessment?
Das Product Leaders Maturity Assessment ist der Ausgangspunkt für gezielte Organisationsentwicklung.
Das Assessment dient als Baseline für das Engagement. Weil es im Product Leaders Maturity Model verankert ist, hilft es uns, fokussierte Maßnahmen abzuleiten, mit denen die Organisation die nächste Reifestufe erreichen kann.
- Umfassender Analysebericht
- Praktische Grundlage für die Priorisierung von Maßnahmen
- Bedeutsame und kontextspezifische Erkenntnisse
Viele Organisationen wiederholen das Assessment nach einer gewissen Zeit, um zu sehen, wo Verbesserungen erreicht wurden und welche Bereiche noch Aufmerksamkeit brauchen. Das liefert eine evidenzbasierte Sicht auf die Organisationsentwicklung.
Das Product Leaders Reifegrad-Assessment hilft Organisationen zu verstehen, wo sie heute stehen, welche Muster ihre aktuelle Realität prägen und was sich ändern muss, um mit mehr Klarheit und Wirkung voranzukommen.
Verstehen Sie den aktuellen Reifegrad Ihrer Organisation.
Definieren Sie bewusst die nächsten Schritte.
Lassen Sie uns herausfinden, wie Ihnen das Product Leaders Maturity Assessment helfen kann, ein klares Bild des Ist-Zustands Ihrer Organisation zu schaffen und das Fundament für fokussierte Entwicklung zu legen.