Führung auf Zeit.
Wir besetzen Ihre Rolle als Senior Product Owner, Product Leader oder Head of Product auf Zeit. Mit im Paket: Wissen, Können und Erfahrungen aus unserer Beratungspraxis.
Angepasst an Ihre Bedürfnisse: Unterschiedliche Einsatzmodelle, zwei bis vier Tage pro Woche, über eine Laufzeit von sechs bis zwölf Monaten.
Riskieren Sie nicht Ihre Lieferfähigkeit.
Wir füllen Ihren Bedarf an Produkt Leadership kurzfristig und unkompliziert. Initiativen kommen nicht zum Stillstand und Ihre Teams bleiben produktiv.
Personalengpass rasch beseitigen
Ein unerwarteter Abgang, Karenzvertretung, oder eine Schlüsselrolle, die seit Monaten unbesetzt ist hinterlässt eine Lücke mit signifikanten Auswirkungen.
Wir starten in der Regel innerhalb von zwei Wochen und sind ab dem ersten Tag operativ in der Rolle tätig.
Raum für solide Entscheidungen
Eine Fehlbesetzung ist in mehrfacher Hinsicht teuer: Zeitverlust, Kosten und negative Auswirkungen auf das Team. In vielen Fällen braucht es Zeit, die optimale Besetzung zu finden.
Interim gibt Ihnen die Zeit, die richtige Nachfolge zu finden.
Product Leaders Qualität
Interim bedeutet für uns nicht, nur eine Lücke zu füllen. Wir bringen State of the Art Wissen und Erfahrung und das Backing einer Organisation, spezialisiert auf Product Leadership.
Alle unsere Teammitglieder bringen umfangreiche Praxiserfahrung mit, haben selbst Produktteams geführt und erfolgreich Produkte gelauncht.
Entdecken Sie Ihre Optionen.
Drei Pakete mit unterschiedlichem Scope, zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse.
Senior Product Owner
2 bis 4 Tage pro Woche
Führung eines Produktteams
- Scope: Team
- Setzt die wesentlichen Kernkompetenzen des Product Leaders Compass auf Teamebene um
- Verantwortet von Discovery bis Delivery für ein Team
- Arbeitet mit State of the Art Methoden und Praktiken im digitalen Produktmanagement
Nachhaltige Weiterentwicklung
- Praktiken, Artefakte und Prozesse des Teams
- Teamkultur: Ownership, Feedback, Entscheidungen
Product Leader
3 bis 4 Tage pro Woche
Umfassendes Product Leadership
- Scope: Produkt oder Bereich (mehrere Produktteams)
- Setzt alle Kernkompetenzen des Product Leaders Compass auf Level CPL-1® um
- Führt mehrere Produktteams und deren Product Owner/Leader
- Verantwortet Strategieumsetzung, steuert Delivery und Priorisierung über Teams hinweg
Nachhaltige Weiterentwicklung
- Prozesse, Struktur und Kultur des Produktbereichs
- Teamübergreifende Upstream-Praktiken und -Artefakte
Head of Product / CPO
3 bis 4 Tage pro Woche
Gesamtverantwortung
- Scope: Produktlinien oder -Portfolio, Produktorganisation
- Setzt alle Kernkompetenzen des Product Leaders Compass auf Level CPL-2® um
- Verantwortet die strategische Produktentwicklung auf Management-Ebene
- Vertritt Entscheidungen gegenüber Geschäftsführung und Shareholder
Nachhaltige Weiterentwicklung
- Wie die gesamte Organisation arbeitet: Operating Model, Governance, Kultur
- Reifegrad der Produktorganisation
Finden wir heraus, wie wir unterstützen können.
In einem ersten, unverbindlichen Gespräch lernen wir ihre Herausforderungen kennen und besprechen mögliche Optionen.
Gesprächstermin buchenIntensität und Dauer
In Abhängigkeit von Herausforderungen und Bedarf.
| Stufe | Tage pro Woche | Laufzeit |
|---|---|---|
| Senior Product Owner | 2 bis 4 | 6 Monate · 9 Monate · 12 Monate |
| Product Leader | 3 bis 4 | 6 Monate · 9 Monate · 12 Monate |
| Head of Product / CPO | 3 bis 4 | 6 Monate · 9 Monate · 12 Monate |
Was ist enthalten?
In jeder Stufe, in jedem Mandat.
- Ein von Product Leaders ausgebildeter Product Leader, mit laufender Weiterentwicklung und Coaching
- Nachhaltige Weiterentwicklung von Team und Organisation durch die Person vor Ort
- Strukturiertes Onboarding: Operativ ab Tag eins in der Rolle
- Monatliche Management-Reviews mit Ihrer Führung
- Übergabe mit Unterstützung bei einer Nachbesetzung, auf Wunsch begleitet mit Coaching und Mentoring
- Optional gegen Aufpreis: Team-Enablement über unsere Lernplattform
Warum Product Leaders
Wer zu Ihnen kommt
Von uns ausgebildete Product Leader, zertifiziert als Certified Product Leader, inklusive laufendem Mentoring und Coaching (ICF PCC-Level). Problemspezifische Expertise aus unserer Organisation wird in speziellen Bedarfsfällen hinzugezogen.
Was unsere Beratung bewirkt hat
Es sind dieselben Menschen, die immer wieder auch in Beratungsprojekten tätig sind und ihre Expertise einbringen. Erfahren Sie mehr: Öffentlich verfügbare Case Studies sind in unserer Library zu finden. Gerne berichten wir mehr über unsere Beratungserfolge in einem persönlichen Gespräch.
Kontaktieren Sie uns jetzt.
Im Erstgespräch klären wir ob Interim für Ihre Situation die richtige Antwort ist.
Häufig gestellte Fragen
Unsere Interims arbeiten vor Ort mit Ihrem Team und Ihrer Organisation. Optional und auf Anfrage kann bei Bedarf Remote-Arbeit vereinbart werden - mit regelmäßigen Vor-Ort-Besuchen, um ein ordnungsgemäßes Engagement sicherzustellen.
Wir sind in Europa ansässig und tätig, mit einem Fokus auf Regionen, in denen unsere Teammitglieder vor Ort verfügbar sind. Dies ist hauptsächlich DACH, Zentral- und Westeuropa. Wir sind auch in anderen Regionen der Welt im Remote-Setting tätig.
Arbeitskräfteüberlassung besetzt einen Stuhl. Wir besetzen die Rolle mit einer Person, die auch Berater ist, damit sich Team und Organisation nachhaltig weiterentwickeln: eine zweite Person von Product Leaders als Mentor und Coach, monatliche Management-Reviews und eine Übergabe, bei der Praktiken, Artefakte und Arbeitsergebnisse bei Ihnen bleiben.
Sie schließen einen Vertrag mit Product Leaders über eine feste Laufzeit von 6, 9 oder 12 Monaten mit einer vereinbarten Anzahl an Tagen pro Woche. Die Intensität kann während des Mandats angepasst werden, eine Verlängerung wird vor Ende der Laufzeit vereinbart.
Unsere Interim-Product Leaders arbeiten unter Ihrer Geheimhaltungsvereinbarung und unseren eigenen Vertraulichkeitspflichten. Sämtliche vertraulichen Informationen bleiben auf Ihren Systemen und werden niemals mit uns oder Dritten geteilt.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Beauftragung, abhängig von der Rolle und der Verfügbarkeit einer passenden Person.
Der Start beinhaltet typischerweise ein erstes Vor-Ort-Meeting, um Ziele, Erfolgskriterien und Erwartungen abzustimmen, gefolgt von der Integration des Interim-Product Leaders in Ihr Team und Ihre Organisation. Regelmäßige Check-ins und Management-Reviews werden geplant, um ein reibungsloses Engagement sicherzustellen.